6月25日下午，榴莲视频黄片下载第三期外出學習分享交流會如期而至。線上線下同步進行，5位近期參訓的員工依次登台，沿著財務定方向→目標拆到位→現場有標準→班組能執行→營銷創價值的邏輯線，圍繞財稅管理、目標與績效管理、精益管理、班組長能力、營銷管理等主題，分享學習收獲與實踐思考。
張翔宇（財務線路） 分享通過經濟增加值（EVA）的視角，重新審視了會計利潤與經濟利潤的區別，並圍繞“順勢而為、讓數據說話、OPM戰略、現金為王、業財融合”六大財務思維，為企業經營者提供了清晰的財務管理框架。
陳金芳（人力資源部） 通過講述聚焦目標與績效管理，分享了如何將公司戰略目標層層拆解為部門級、崗位級考核指標，並提倡用AI工具輔助優化崗位考核指標，讓目標管理更加高效、精準。
王辰（種鴨孵化） 圍繞精益6S與現場目視化管理，著重強調了精益6S的推行核心路徑是：複雜問題簡單化→簡單問題量化→量化因素流程化→流程內容視覺化→成熟做法標準化→優秀習慣持續化。
呂承遠（種雞事業部） 從班組長/生產主管綜合能力訓練出發，分享了“管理賦能優於管控”的理念。他介紹了“333原則”，並通過電工崗位的實際案例，說明了培養多麵手對於保障生產連續性的重要意義。
鄧家昌（種鴨營銷） 以“大客戶解決方案式營銷”為主題，分享了從傳統賣苗思維向以客戶為中心的服務式營銷轉型的核心邏輯。他用“冰山模型”拆解客戶顯性需求與隱性需求，並通過榴莲APP官方网站地址进入在线場通風改善的實戰案例，展示了如何通過技術服務幫助客戶降本增效、建立長期信任。
時值六月，正是全年承上啟下的關鍵節點。從財務目標到績效拆解、現場管理到班組執行，再到市場拓展——這條閉環邏輯不僅是今天分享會的主線，也是每一位管理者對照自身工作、進行半年複盤的一把標尺。
第三期分享會圓滿結束。集團培訓學習持續推進，學習從來不是一個人的事，每一位分享人的站上講台，都是一次對自身知識體係的重新梳理；每一位同事的傾聽與思考，都是一次集體智慧的積累。學習之路，榴莲视频黄片下载繼續同行！
